Liebe Leserinnen und Leser,

“Ich möchte mein Unternehmen bei der Google-Suche auf der ersten Seite sehen. Am besten unter den ersten 5. Wie geht das? Was muss ich tun?” Diese oder eine ähnliche Frage wurde uns in den vergangenen Wochen immer häufiger gestellt. Es geht also um Suchmaschinen- und auch um Onsite-Optimierung.

Aus diesem Grund möchten wir Ihnen das Buch “Website Boosting 2.0″ vorstellen. Es behandelt die Schwerpunkte SEO (engl. Search Engine Optimization, zu dt. Suchmaschinen-Optimierung), Usability und Online-Marketing.

Prof. Dr. rer. pol. Dipl.-Kfm. Univ. Mario Fischer erklärt Ihnen anhand zahlreicher Praxisbeispiele das, was Sie über SEO und Online-Marketing wissen müssen. Dabei geht er nicht nur auf die Grundlagen ein, sondern nimmt Themen wie zum Beispiel “Suchmaschinenoptimierung für Webseiten und Websites” oder das “Lösen technischer Handbremsen” etwas genauer unter die Lupe. Auch der ein oder andere Konzern bleibt nicht verschont: Auf den gut 800 Seiten finden Sie neben wertvollen Tipps und Tricks auch konstruktive Kritik.

Speicher 210 meint: Website Boosting 2.0 ist nicht nur für Fortgeschrittene geeignet. Mit diesem Buch meisterte Prof. Dr. Mario Fischer den Spagat, umfangreiche Informationen auf eine leicht verständliche Weise bereitzustellen.

Übrigens: Es lohnt sich auch ein Blick auf den Blog zum Buch. Zu finden unter www.website-boosting.de/blog/.

Ihr
Speicher 210-Team

Zend certified PHP-Entwickler/in (Senior)

Was Dich erwartet:

Wir suchen eine(n) Zend certified PHP-Entwickler/in, der Spaß an der Entwicklung teils komplexer (Web-) Anwendungen hat. Dein Aufgabenbereich umfasst u.a. die technische Konzeption, Entwicklung und Implementierung von Business Applikationen, Prozessoptimierung sowie die Bearbeitung von Supportanfragen. Enger Kundenkontakt sollte für Dich kein Problem sein.

In enger Zusammenarbeit mit unserem Team und externen Entwicklern bist Du für die Betreuung und Weiterentwicklung von bestehenden Business Applikationen, der technischen Konzeption, Entwicklung und Implementierung im Rahmen neuer Projekte verantwortlich. Wir suchen Dich für eine Vollzeit-Einstellung, d.h. 40 h/ Woche, an unserem Standort in Hamburg.

Neben einer Vorliebe für sauberen Code (und guter Kommentierung), solltest Du folgende Erfahrungen und Kenntnisse mitbringen:

• fundiertes Know-How in der Software Architektur, Cloud Computing
• Objektorientierte Programmierung
• Anbindung von externen Bibliotheken
• Datenbanken (MYSQL)
• PHP
• Zend Framework
• ATK Framework
• XML / RCP
• DOM
• UML
• OOP
• PDF Lib
• HTML, XHTML, HTML 5
• CSS/ JavaScript (Frameworks, z.B. jQuery)
• AJAX

• gutes Englisch in Wort und Schrift

…und es wäre schön, wenn Du das auch noch hättest:

• Kenntnisse und Erfahrung in C/C++, Java
• Kenntnisse und Erfahrungen in C#
• Einrichtung, Betreuung von LAMP-Umgebungen
• Solaris / Linux Kenntnisse
• Amazon S3, Amazon EC2, Google Applications

… das sollte Dich auszeichnen:

Teamfähigkeit
Motivation
Einsatzbereitschaft
Selbstbewusstsein
Selbstständiges Arbeiten
Bereitschaft in bestehenden Code einzuarbeiten

Nun zu uns:

Wir bieten Dir einen Job, der nicht nur Spaß macht, sondern den Du auch aktiv mitgestalten kannst. Spannende Herausforderungen werden Dir täglich begegnen.

Bist Du dabei? Dann bewirb’ Dich bis spätestens 15.09.2010.

Wir möchten Dich bitten, Deine Bewerbung vorzugsweise über unser Formular zu schicken.

Folgende Unterlagen und Angaben benötigen wir:

• Deinen Lebenslauf in tabellarischer Form, inkl. vollständiger Kontaktangaben
• Zeugnisse
• den nächstmöglichen Eintrittstermin
• Deine Gehaltsvorstellung
• Referenzprojekte

Im Gegenzug darfst Du jederzeit bei uns vorbeischauen: www.speicher210.de.

Wir freuen uns auf Deine Bewerbung.

Beste Grüße vom
Speicher 210-Team

PS: Für akute Fragen erreichst Du uns unter…

Speicher210 GmbH
Spaldingstraße 210
20097 Hamburg

T: 040/ 231 667 85-10
E: office@speicher210.com

In unserer aktuellen Blogreihe geben wir Ihnen einen kleinen Einblick in unsere tägliche Arbeit und somit auch in das IT-Projektmanagement. Der letzte Eintrag befasste sich mit der groben Definition der Begriffe “Projekt” sowie “Projektmanagement”. Im Folgenden gehen wir nun auf Vorgehensmodelle ein, derer sich Projektleiter bedienen. Feedback und Fragen sind natürlich herzlich willkommen.

Teil 2: Ansätze / Vorgehensmodelle

Warum werden Projekte geplant? Projekte starten bei einem Ausgangspunkt, dem IST-Zustand. Ziel ist es, einen gewünschten Endpunkt zu erreichen. Der Weg dahin führt über mehrere Stationen und ist nicht immer “geradlinig”. Insbesondere bei der Durchführung komplexer, größerer IT-Projekte oder Vorhaben kann es vorkommen, dass verschiedene Lösungswege zum gewünschten Ziel führen – beispielsweise Projekte, bei denen Projektmitarbeiter absolutes Neuland betreten. Hier besteht eine Teilaufgabe der Projektbeteiligten darin, ein neues Fachgebiet zu erschließen, um das eigentliche Projektziel erreichen zu können. Problematik: Das Ziel steht zwar im Groben und Ganzen fest, eine genaue Definition ist jedoch zu Beginn nicht möglich.

Ein klassisches Beispiel – als Laie erklärt, denn ich bin auf diesem Gebiet kein Profi: die Raumfahrt. Da haben sich vor ein paar Jahrzehnten Wissenschaftler etc. zusammengesetzt, um einen Menschheitstraum zu verwirklichen. Irgendwie sollte ein Mensch ins Weltall befördert werden. Hinzu kam noch der Wettlauf mit der Zeit (USA/ UdSSR). Knackpunkt bei diesem Projekt ist das “irgendwie” – niemals zuvor war ein Mensch im Weltraum. Also bestand eine der vielen Aufgaben darin, Wissen zu erschließen, anzuwenden, zu testen, aus den Testergebnissen zu lernen und so weiter.

Zurück zum Thema Vorgehensmodelle. Vorgehensmodelle werden eingesetzt, um Projekten eine zeitliche und methodische Struktur zu verleihen: Hierzu gehören die Phaseneinteilung, die Definition sogenannter Meilensteine, Zeitplanung. Je nach Umfang und Komplexität des Projektes kommen Hilfsmittel wie Pflichtenhefte, diverse Dokumentvorlagen, und vieles mehr hinzu. Auf diese Weise erstellen Projektleiter eine Roadmap. An dieser Stelle werden auch bestimmte Arbeitsabläufe oder Handlungsweisen von vornherein definiert. Die Rollenverteilung der einzelnen Beteiligten gehört ebenso zu einer guten Planung. Der rote Faden dient während der Projektdurchführung auch dazu, den aktuellen Stand zu bestimmen. Ein weiterer Nebeneffekt: Kosten, Zeit und Qualität bleiben transparent.

Unternehmen, die regelmäßige oder auch “Routine”-Projekte durchführen, profitieren von standardisierten Vorgehensmodellen. Auch Speicher 210 unterstützt Kunden bei der Implementierung solcher Standards, denn der unternehmensweite Einsatz kann – sogar während der Planungsphase – zu einer erheblichen Reduzierung des Zeitaufwands führen. Mit anderen Worten: Der Projektleiter ist nicht gezwungen, mit jedem neuen Projekt das Rad ebenso neu zu erfinden.

Klassisches Projektmanagement

Im Projektmanagement unterscheidet man unter anderem zwischen klassisch und agil. Welches Vorgehen für das jeweilige Projekt geeignet ist entscheidet meist der Projektleiter.

Traditionelles, planungsorientiertes Projektmanagement verläuft oftmals sequenziell. Es gewährleistet einen transparenten, kontrollierbaren Ablauf und ist in der Regel für komplexe, größere Projekte von Vorteil. Ein gut durchdachter, regelmäßig aktualisierter Projektplan bildet die Grundlage. Somit werden eine optimale Steuerung und auch die Minimierung von Risiken ermöglicht.

Allerdings können Projektmitarbeiter dazu neigen, sich vorrangig an Dokumenten zu orientieren oder nicht jede Information weiterzugeben. Auslöser hierfür können beispielsweise unübersichtlich gestaltete, vorgefertigte Formularvordrucke sein. Auf ihnen finden wichtige, für das Projekt relevante Informationen keinen Platz - Copy-Paste, fertig. Denkprozesse können so zu einem Großteil durch Dokumente verdrängt oder gar ersetzt werden – Fehler werden zu spät erkannt, das Projekt stagniert. Auch Projektleiter und/oder -manager können dazu tendieren, mehr Zeit mit der Aktualisierung von Plänen zu verbringen.

Wir sind daher der Meinung, dass Formulare und ähnliches dort eingesetzt werden sollten, wo sie benötigt werden – “So wenig wie möglich, so viel wie nötig.” Gut geeignet wären beispielsweise Checklisten, die dennoch Raum für zusätzliche, wichtige Informationen und Ideen geben – In vielen Fällen sind “zusätzliche” Infos auch für das Projekt relevant.

Klassische Vorgehensmodelle sind nicht für jedes Projekt geeignet, da sie eine starre Struktur aufweisen. Das bedeutet jedoch nicht, dass sie “falsch” sind. Es gibt durchaus Projekte, in denen äußerst detaillierte Aufzeichnungen zwingend erforderlich sind, wie beispielsweise im Finanz- und Bankwesen. Ergo: Vor dem Projekt sollte dieser Punkt gut durchdacht sein.

Eines der bekanntesten Prozessmodelle ist PRINCE2, PRojects IN Controlled Environments 2. Projektmanagement nach PRINCE2 erfolgt in einem klar definierten Rahmen. Handlungsweisen, wie beispielsweise die Koordination von Aktivitäten und Projektmitarbeitern oder die Vorgehensweise zu einer zwingend erforderlichen Anpassung des Projekts, werden vorgegeben. Das Projekt wird in überschaubare Stadien unterteilt. Jedem Prozess werden spezifische Schlüsselindikatoren für Einsatz und Ergebnis zugeordnet, Ziele gesetzt und Aktivitäten im Voraus geplant. PRINCE2 gewährleistet somit einen kontrollierten und organisierten Projektablauf.

Mit der Zeit entwickelte sich jedoch das Bedürfnis neue Methoden zu ergründen, welche den Projektmitarbeitern mehr Freiraum ließen. So hat sich in der Software-Entwicklung eine andere Herangehensweise herauskristallisiert. Wenn Sie erfahren möchten, um welche Herangehensweise es sich hierbei handelt, dann werfen Sie einen Blick auf unseren nächsten Beitrag.

Zögern Sie nicht, uns Ihre Ideen und Fragen mitzuteilen – nutzen Sie einfach die Kommentarfunktion oder senden Sie uns eine E-Mail an office@speicher210.de.

Wir freuen uns, Sie auch beim nächsten Mal als Leser begrüßen zu dürfen.

IT-Projekte sind von ihrem Wesen her oftmals äußerst vielschichtig. Die Ursachen hierfür sind nicht nur in der permanent ansteigenden Komplexität von IT-Systemen zu finden, sondern auch in deren Verknüpfungen untereinander. Neben dem eigentlichen Projekt, beispielsweise der Migration einer Plattform, der Entwicklung einer Software-Anwendung oder auch dem Aufbau eines Webauftritts, spielen einerseits Kosten, Zeit und Qualität eine wichtige Rolle. Doch es gibt auch andere Faktoren, welche Einfluss auf den Verlauf und somit auch auf den Projekterfolg nehmen. Ihr Stellenwert wird jedoch – unseren Erfahrungen zufolge – allzu oft unterschätzt. In unserer Blogreihe “Projektmanagement” möchten wir Ihnen einen kleinen Einblick in unsere Arbeit und somit auch in das Projektmanagement gewähren – Feedback und Fragen sind natürlich herzlich willkommen.

Teil 1: Projekt und Projektmanagement

Projekte sowie deren Durchführung finden sich in vielen Bereichen wieder: Beispielsweise in der IT, der Architektur, der Luft- und Raumfahrt oder auch im Militär. Obwohl einige der genannten Gebiete zu den “jüngst” erschlossenen Territorien zählen, ist Projektmanagement keine Erfindung unserer Zeit. Im Grunde genommen wird es bereits seit Jahrhunderten praktiziert. Um diese These zu untermauern, werfen wir einen kleinen Blick auf die Definition beider Begriffe.

Allgemein betrachtet beschreibt ein Projekt, vom lat. proiacere ‘nach vorn werfen’, ein einmaliges Vorhaben. Anlass ist oftmals ein ineffektiver oder auch mangelhafter IST-Zustand. Ziel des Projekts ist es, durch bewusstes Auslösen und der Durchführung bestimmter Veränderungen einen vorher definierten SOLL-Zustand zu erzielen. Die Realisierung des Vorhabens erfolgt stets unter Berücksichtigung der drei Faktoren Kosten, Zeit und Qualität. Projektmanagement umfasst die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss eines Projekts. Hierzu zählen die Organisation, Koordination und Kontrolle des Vorhabens unter Zuhilfenahme bestimmter Techniken und Hilfsmittel.

Denken wir an den Bau der ersten Aquädukte oder der Pyramiden, führen uns bereits diese wenigen Charakteristiken unweigerlich zu der Annahme, dass zu Beginn der Zivilisation zumindest ein Ansatz des Projektmanagements vorhanden war. Seit den 50er Jahren, auch bekannt als Ära des modernen Projektmanagements, hat man begonnen spezifische Modelle, Techniken und Tools für die Planung und Umsetzung komplexer Projekte einzusetzen und diese weiterzuentwickeln. Dies führte zu einer Vielzahl von Ansätzen und Methoden, derer sich heutige Projektler bedienen. Allen gemeinsam ist jedoch die sorgfältige Berücksichtigung der drei obig genannten Faktoren sowie der Verantwortlichkeiten, Kompetenz und auch Autorität aller Projektbeteiligten und Stakeholder.

Da Speicher 210 weder Pyramiden baut noch Erfahrungen in der Weltraumfahrt besitzt, konzentrieren wir uns in den folgenden Blogeinträgen auf unser Spezialgebiet: Management von IT-Projekten. Wir freuen uns, Sie als Leser unseres nächsten Beitrags begrüßen zu dürfen. Er wird Ihnen einen kleinen Einblick in die Vorgehensmodelle geben. Zögern Sie nicht, uns Ihre Ideen und Fragen mitzuteilen – entweder nutzen Sie hierfür die Kommentarfunktion oder senden uns eine E-Mail an office@speicher210.de.

Mit unserem Webrelaunch möchten wir insbesondere kleine und mittlere Unternehmen für das Thema Business-IT-Alignment sensibilisieren. In den vergangenen Jahren hat sich dieser Begriff stark etabliert. Durch stetige Weiterentwicklungen der IT vergrößert sich ihr Einfluss auf Geschäftsprozesse innerhalb von Unternehmen. Viele Konzerne haben bereits erkannt, dass eine aktive Ausrichtung der IT an den Unternehmenszielen einen wertvollen Beitrag leistet.

Business-IT-Alignment betrifft jedoch nicht nur größere Gesellschaften: Stark technologie-orientierte Firmen, wie beispielsweise Webshops, müssen Anforderungen an die IT ständig neu definieren. Eine der Hauptaufgaben der IT besteht darin, Wachstumspotenziale zu erschließen. Zudem soll sie einen messbaren, flexiblen und direkten Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.

Speicher 210 begleitet KMUs bei der Durchführung von IT-Projekten und unterstützt seine Kunden als Coach rund ums Business-IT-Alignment. Unser neuer Webauftritt bietet nun mehr Informationen unserer Arbeit als Business-IT-Alignment-Coach und Projektmanager. Weiterhin haben wir für Sie unsere Business Cases komplett neu überarbeitet: Nicht nur Projekte werden vorgestellt – auch der Kunde hat das Wort.

Am 25. Mai traf sich die Law Group von Hamburg@work zum Thema “IT Compliance: Risiken beherrschen, Haftung vermeiden”. Hanz Geeratz nahm an der Veranstaltung teil. Die Referenten informierten die Teilnehmer über die Problematik der IT-Compliance und zeigten Lösungswege auf. Dabei wurde auch die derzeitige Situation innerhalb kleinerer und mittlerer Unternehmen angesprochen. Obwohl die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften an für sich als selbstverständlich gilt, fühlen sie sich oftmals nicht betroffen und verfügen teils über mangelhafte Kenntnisse rechtlicher Rahmenbedingungen.

Mehr Informationen zur Veranstaltung finden Sie hier: Hamburg@work Law Group

Am 26. Februar 2010 erfolgte der Launch der Website www.lanolin.com. Nun gab Oliver Kromer, Geschäftsführer der Imperial-Oel-Import Handelsgesellschaft mbH, die Liveschaltung der Seite www.maris-omega3.com bekannt.

Speicher 210 übernahm bei beiden Produktwebseiten die Gesamtkoordination: vom Anforderungsmanagement über Projektplanung und -koordination bis hin zum Support, u.a. in der Testphase und bei Abnahme der Seite. Die Umsetzung erfolgte in Zusammenarbeit mit der 4 Morgen GmbH (Programmierung), Jutta Häuser (Design der Lanolin-Seite) und Michael Kahl (Design der OMEGA-3-Seite).

Mit den Webauftritten bietet IOI Interessierten eine erste Anlaufstelle, um umfangreiche Informationen zu Lanolin und Omega-3 zu erhalten.

Der Dozent, Autor und Unternehmer Peter Hinssen gilt als Visionär im Technologie-Bereich. Sein Buch “Business/IT Fusion. How to transform IT in your organization” (2008), welches wir Ihnen heute vorstellen,  zählt zu den Management-Bestsellern in Belgien und den Niederlanden.

Hinssen beschreibt in “Business/IT Fusion” nicht die IT “wie wir sie kennen”, sondern wagt einen Ausblick auf die IT, wie sie sein könnte. Er bemängelt die schlechte Beziehung sowie das fast gänzlich fehlende Vertrauen zwischen Business und IT, und stellt uns im Gegenzug seine Idee der Zusammenarbeit beider vor. Das Buch richtet sich vor allem an Unternehmensleiter und IT-Verantwortliche, die mehr über die Beziehungen zwischen IT und Business sowie die neue Rolle der Informationstechnologie erfahren wollen:

Der "IT-Manager [...], der taffeste Kerl der Gang, der
mit der größten Harley Davidson und den blondesten Blondinen"
muss nun umdenken und IT als Innovations-Treiber nutzen.

Anfangs beschäftigten sich IT-Abteilungen mit IT-technologischen Komponenten, wie beispielsweise Server, Netzwerke, Software. Diese “building blocks” werden nun allmählich durch geschäftsprozessorientiertes Denken ersetzt. Mit den “New kids on the block” im Sessel des IT-Managers – CIOs, die weiter denken – , meint Hinssen, können Firmen überleben.

“Business/IT Fusion” gibt uns Inspiration für eine zukünftige mögliche Form der Zusammenarbeit von Business und IT. Hinssen beschreibt diese Generation als “IT 2.0″: IT wird nicht mehr als “ausführender” Dienstleister angesehen, sondern kommt in einer neuen, proaktiven, strategischen und innovativen Rolle ins Spiel, um den Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg zu erhöhen.

Kleiner Tipp: Auf http://www.it-fusion.com gibt’s das erste Kapitel zum Probelesen.

Viel Spaß wünscht

Speicher 210

Speicher 210 ist von den Google Apps™ überzeugt. Wir haben bereits über 50 Arbeitsplätze auf die Applikationen von Google umgestellt. Das Ergebnis kann sich sehen lassen:

• Neben hoher Verfügbarkeit profitiert unser Kunde von einer erheblichen Kosteneinsparung: Die Ausgaben für Software-Lizenzen, beispielsweise für den Exchange-Server, sind minimiert worden. Auch fallen keine Extra-Kosten für die Administration des bislang genutzten Exchange-Servers an, da die Google Apps™ webbasierte Anwendungen sind. Google gewährleistet eine hohe Verfügbarkeit der Daten, indem diese auf verschiedenen Servern  gespeichert werden. Sollte es zu einer Verzögerung oder gar zu einem Serverausfall kommen,  existiert auf einem weiteren Server ein Duplikat.
• Die Mitarbeiter unseres Kunden können von jedem Ort aus auf Google Apps™ zugreifen, ohne dass dadurch Mehrkosten entstehen – unterwegs, von zu Hause aus,… Benötigt werden lediglich ein Internetzugang und ein mobiles Enderät, wie beipielsweise das iPhone, BlackBerry, oder einen Laptop.
• Dank der Google Postini™ services haben Nutzer eine bessere Kontrolle über ein- und ausgehende Nachrichten: weniger Spam, E-Mail-Archivierung, uvm.
• Das Intranet wurde komplett auf Google Sites™ umgestellt. Somit entstehen keine extra Kosten durch den Einsatz einer Intranet-Software. Mitarbeiter können Dokumente einfacher teilen; ebenso funktioniert die Zusammenarbeit an einem Dokument besser.

Google hat das sogenannte Google Apps Reseller program initiiert, dem wir vor wenigen Tagen beigetreten sind.

Das Programm richtet sich vor allem an Reseller und IT-Berater, die Unternehmen jeder Größe beim Umstieg auf die Google Apps Premier Edition unterstützen und die Applikationen an die jeweiligen Anforderungen anpassen. Auf diese Weise können wir gewährleisten, für Ihr Unternehmen das Beste aus den Google Applikationen herauszuholen.

Möchten Sie mehr über Cloud Computing oder den Umstieg auf Google Apps™ erfahren, beantworten wir natürlich gern Ihre Fragen. Wir freuen uns auf eine Nachricht von Ihnen.

T: +49 (0)40/ 231 667 85-10
E: office@speicher210.de

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Google, Google Apps, Gmail, Google Talk, Google Calendar, Google Docs, Google Sites and Google Video are trademarks of Google Inc.

Speicher 210 bietet Ihnen nun Unterstützung bei der Einrichtung und dem Umstieg auf DATEV pro an. Dies umfasst die Umstiegsvorbereitung, die Begleitung des Umstiegs und anschließende Mitarbeiterschulungen.

Die Anwendung erleichtert beispielsweise Kanzleien die Arbeitsabläufe, da sie sich an den entsprechenden Prozessen orientiert. Neue Optionen zur Filterung sowie Sortierung der Daten bieten nun die Möglichkeit, diese auf der Arbeitsoberfläche nach Ihren Wünschen zu gruppieren. Unternehmen, die verschiedene Programme nutzen, wie beispielsweise Rechnungswesen und Kostenrechnungen, profitieren durch die Integration der einzelnen Anwendungen auf einer Oberfläche. Der Aufbau der Datenstruktur wurde so angepasst, dass eine Verbesserung der Datenqualität und Vereinfachung der Datenpflege gewährleistet wird. Eine Übersicht über grundlegende Neuerungen finden Sie unter DATEV pro.

Sollten Sie Interesse an Informationen zur Einrichtung oder zum Umstieg auf DATEV pro haben, freuen wir uns über eine Nachricht von Ihnen.

E: office@speicher210.de
T: +49 (0)40/ 231 667 85 10