Kommunikation in Projekten ist Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten. Somit ist Projektkommunikation einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg eines Projekts. Globalisierung und die stetig wachsende internationale Verflechtungen führten im Laufe der letzten Jahre und Jahrzehnte zu einer ansteigenden Komplexität von Projektorganisationen. Im gleichen Zug stiegen die Anforderungen an die Kommunikationsmittel an. Zwar ermöglichen uns technische Neuerungen wie Chats oder Micro Blogs einen unmittelbaren Informationsaustausch, isoliert betrachtet stellen sie jedoch lediglich Funktionen bereit, welche die Anforderungen spezifischer Situationen erfüllen. (weiterlesen…)
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Projektkommunikation mit Google Wave
Dienstag, Oktober 26th, 201021% für die Friedenskirche – Osterkirche
Montag, Oktober 25th, 201021 % seiner Zeit füllt das Speicher 210-Team auf individuelle Art und Weise.
In seiner Freizeit unterstützt Michael Wolf die Evangelisch-Lutherische Kirchengemeinde Eilbek Friedenskirche – Osterkirche . Als ehrenamtlicher Projektmanager steht er der Kirchengemeinde bei der Planung, Konzeption & Co. ihres neuen Webauftritts zur Seite.
Unser Unternehmen, unsere Firmenwagen, unsere private Wolke
Dienstag, September 28th, 2010Sie spielen eine immer wichtigere Rolle, und fast scheint es, dass es nicht mehr ohne geht: Ein Großteil heutiger Geschäftsprozesse wird durch Software-Anwendungen unterstützt – in einigen Unternehmen sogar vollständig realisiert.
Da viele Unternehmer/innen großen Wert auf Flexibilität und ein angemessenes Preis-Leistungsverhältnis legen, nutzen sie den Service aus der Wolke. Zu Beginn hatte es zwar den Anschein, dass vor allem die Geschäftswelt Clouds mit ein wenig Skepsis betrachtete; nun ist Cloud Computing jedoch Trend – und wir finden: das aus gutem Grund.
SP210 Blogreihe – Projektmanagement
Montag, August 23rd, 2010Weiterentwicklung und Innovation verliehen der Informationstechnologie im Laufe der Zeit einen hohen Stellenwert. Anfangs als “Dienstleister” angesehen, nimmt sie nun den Charakter eines Motors für die Unternehmenswirtschaftlichkeit an. Da Unternehmen bei der Realisierung von IT-Projekten großen Wert auf Kosten, Zeit und Qualität legen, stieg die Bedeutung von IT-Projektmanagement ebenso stark an.
In unserer aktuellen Blogreihe geben wir Ihnen einen kleinen Einblick in unsere tägliche Arbeit und somit auch in das IT-Projektmanagement. Der letzte Eintrag befasste sich mit der groben Definition der Begriffe “Projekt” sowie “Projektmanagement”. Im Folgenden gehen wir nun auf Vorgehensmodelle ein, derer sich Projektleiter bedienen. Feedback und Fragen sind natürlich herzlich willkommen.
Teil 2: Ansätze / Vorgehensmodelle
Warum werden Projekte geplant? Projekte starten bei einem Ausgangspunkt, dem IST-Zustand. Ziel ist es, einen gewünschten Endpunkt zu erreichen. Der Weg dahin führt über mehrere Stationen und ist nicht immer “geradlinig”. Insbesondere bei der Durchführung komplexer, größerer IT-Projekte oder Vorhaben kann es vorkommen, dass verschiedene Lösungswege zum gewünschten Ziel führen – beispielsweise Projekte, bei denen Projektmitarbeiter absolutes Neuland betreten. Hier besteht eine Teilaufgabe der Projektbeteiligten darin, ein neues Fachgebiet zu erschließen, um das eigentliche Projektziel erreichen zu können. Problematik: Das Ziel steht zwar im Groben und Ganzen fest, eine genaue Definition ist jedoch zu Beginn nicht möglich.
SP210 Blogreihe – Projektmanagement
Dienstag, Juli 27th, 2010In den letzten Jahrzehnten hat sich die Informationstechnologie durch ihre stetige Weiterentwicklung und aufgrund von zahlreichen Innovationen zu einer der entscheidenden Motoren für die Unternehmenswirtschaftlichkeit entwickelt. Ein erfolgreiches Management von IT-Projekten ist daher besonders wichtig.
IT-Projekte sind von ihrem Wesen her oftmals äußerst vielschichtig. Die Ursachen hierfür sind nicht nur in der permanent ansteigenden Komplexität von IT-Systemen zu finden, sondern auch in deren Verknüpfungen untereinander. Neben dem eigentlichen Projekt, beispielsweise der Migration einer Plattform, der Entwicklung einer Software-Anwendung oder auch dem Aufbau eines Webauftritts, spielen einerseits Kosten, Zeit und Qualität eine wichtige Rolle. Doch es gibt auch andere Faktoren, welche Einfluss auf den Verlauf und somit auch auf den Projekterfolg nehmen. Ihr Stellenwert wird jedoch – unseren Erfahrungen zufolge – allzu oft unterschätzt. In unserer Blogreihe “Projektmanagement” möchten wir Ihnen einen kleinen Einblick in unsere Arbeit und somit auch in das Projektmanagement gewähren – Feedback und Fragen sind natürlich herzlich willkommen.
Teil 1: Projekt und Projektmanagement
Projekte sowie deren Durchführung finden sich in vielen Bereichen wieder: Beispielsweise in der IT, der Architektur, der Luft- und Raumfahrt oder auch im Militär. Obwohl einige der genannten Gebiete zu den “jüngst” erschlossenen Territorien zählen, ist Projektmanagement keine Erfindung unserer Zeit. Im Grunde genommen wird es bereits seit Jahrhunderten praktiziert. Um diese These zu untermauern, werfen wir einen kleinen Blick auf die Definition beider Begriffe.
Neue Webauftritte: Lanolin & Omega-3
Mittwoch, Mai 26th, 2010Seit seiner Gründung ist das Handelshaus Imperial-Oel-Import (IOI) auf Einfuhr und Vertrieb von natürlichen Ölen, Wachsen, Fetten und Fettsäuren spezialisiert. Das Unternehmen beliefert Industriekunden mit Spezialrohstoffen, die in Lebensmitteln, Kosmetik- und Pharmaprodukten zum Einsatz kommen.
Am 26. Februar 2010 erfolgte der Launch der Website www.lanolin.com. Nun gab Oliver Kromer, Geschäftsführer der Imperial-Oel-Import Handelsgesellschaft mbH, die Liveschaltung der Seite www.maris-omega3.com bekannt.
Speicher 210 übernahm bei beiden Produktwebseiten die Gesamtkoordination: vom Anforderungsmanagement über Projektplanung und -koordination bis hin zum Support, u.a. in der Testphase und bei Abnahme der Seite. Die Umsetzung erfolgte in Zusammenarbeit mit der 4 Morgen GmbH (Programmierung), Jutta Häuser (Design der Lanolin-Seite) und Michael Kahl (Design der OMEGA-3-Seite).
Mit den Webauftritten bietet IOI Interessierten eine erste Anlaufstelle, um umfangreiche Informationen zu Lanolin und Omega-3 zu erhalten.
Speicher 210 ist Google Apps Authorized Reseller
Dienstag, Mai 4th, 2010Die Google Applikationen bieten Unternehmen die Möglichkeit bei geringem Kosteneinsatz nicht auf den gewohnten Funktionsumfang von bereits genutzter Software für Kommunikation und Zusammenarbeit zu verzichten.
Speicher 210 ist von den Google Apps™ überzeugt. Wir haben bereits über 50 Arbeitsplätze auf die Applikationen von Google umgestellt. Das Ergebnis kann sich sehen lassen: (weiterlesen…)
Unterstützung bei Einrichtung und Umstellung auf DATEV pro
Freitag, April 30th, 2010Vergangene Wochen nahm Michael Wolf an einem dreitägigen Seminar zu DATEV pro Eigenorganisation comfort teil.
Speicher 210 bietet Ihnen nun Unterstützung bei der Einrichtung und dem Umstieg auf DATEV pro an. Dies umfasst die Umstiegsvorbereitung, die Begleitung des Umstiegs und anschließende Mitarbeiterschulungen.
Die Anwendung erleichtert beispielsweise Kanzleien die Arbeitsabläufe, da sie sich an den entsprechenden Prozessen orientiert. Neue Optionen zur Filterung sowie Sortierung der Daten bieten nun die Möglichkeit, diese auf der Arbeitsoberfläche nach Ihren Wünschen zu gruppieren. Unternehmen, die verschiedene Programme nutzen, wie beispielsweise Rechnungswesen und Kostenrechnungen, profitieren durch die Integration der einzelnen Anwendungen auf einer Oberfläche. Der Aufbau der Datenstruktur wurde so angepasst, dass eine Verbesserung der Datenqualität und Vereinfachung der Datenpflege gewährleistet wird. Eine Übersicht über grundlegende Neuerungen finden Sie unter DATEV pro.
Sollten Sie Interesse an Informationen zur Einrichtung oder zum Umstieg auf DATEV pro haben, freuen wir uns über eine Nachricht von Ihnen.
E: office@speicher210.de
T: +49 (0)40/ 231 667 85 10
Tool zur Lieferantenbewertung und -auswahl
Mittwoch, April 7th, 2010SUM= ist einer der größten unabhängigen Printmanagement-Anbieter in Europa. Das Unternehmen begleitet und berät Kunden beispielsweise bei der Planung, Einkauf und Produktion von Marketing- sowie Kommunikationsmitteln, indem es die einzelnen Prozesse optimiert.
Um den Prozess der Lieferantenbewertung sowie –auswahl (engl. vendor-rating) effizienter zu gestalten, beauftragte SUM= uns mit der Umsetzung eines Tools. Vendor-rating umfasst neben der Bewertung von Kosten und Qualität der Leistungen einzelner Printanbieter auch Faktoren wie Produktions- und Lieferzeiträume bzw. die Einhaltung derer und vieles mehr.
Die Speicher 210 GmbH übernahm das Anforderungsmanagement, Planung und Koordination des Projekts und setzte es in Zusammenarbeit mit der 4 Morgen GmbH, in deren Bereich die Programmierung und Implementierung fiel, um.
Book Sharing 1.9 – The Black Swan
Montag, Februar 15th, 2010The Black Swan
The Impact of the Highly Improbable. Nassim Nicholas Taleb.
Der Bestseller-Autor Nassim Nicholas Taleb untersucht in seinem Buch “The Black Swan” unvorhersehbare und höchst unwahrscheinliche Ereignisse, die einen enormen Einfluss besitzen.
Talebs Black Swan-Theorie zufolge besitzen “Schwarze Schwäne” drei Hauptmerkmale: 1) Sie liegen außerhalb unserer Erwartungen. 2) Black Swan Events üben einen großen Einfluss aus, wie beispielsweise auf historische Ereignisse. 3) Es liegt in der Natur des Menschen, Erklärungen zu finden, die das Ereignis, den Black Swan, weniger zufällig und dafür vorhersehbarer erscheinen lassen, obwohl dies letztlich nicht der Fall ist. Taleb beschäftigt sich in seinem Buch unter anderem mit der Frage, ob wir mit Black Swans umgehen können – sei es auf die Wirtschaft, Politik oder die Geschichte bezogen. Mehr wird nicht verraten…
Weitere Informationen zu Talebs Theorie finden Sie auch auf Wikipedia.
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Durchführung von IT-Projekten und erarbeiten gemeinsam mit ihnen IT-Strategien, um echten Mehrwert für ihren
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