Aufgrund ihrer umfangreichen Informationen zum dänischen Gas-Markt stellt die Website von Nord Pool Gas einen der Knotenpunkte für die Teilnehmer des dänischen Gas-Marktes dar. Die dänische Gas-Börse entschied sich für die Durchführung eines Website-Relaunchs, um Anforderungen und Bedürfnisse der Lieferanten, Handelsunternehmen und End-Verbraucher zu erfüllen. Nord Pool Gas möchte ihren Kunden einen einfachen Zugang zu Informationen über den dänischen Gas-Markt sowie zur Börse bereitstellen. Das Webprojekt wurde, unter Projektleitung von Speicher 210, in enger Zusammenarbeit von Nord Pool Gas, der Designerin Jutta Häuser und den Software-Entwicklern der 4 Morgen GmbH realisiert.

Neben dem überarbeiteten “Market Data“-Bereich, auf dem Website-Besucher historische sowie aktuelle Preise in aufbereiteter Form finden, stellt Nord Pool Gas ihren End-Verbrauchern ein Preis-Berechnungs-Tool zur Verfügung. Die Applikation berechnet den historischen, monatlichen Gas-Preis auf Grundlage des an der Nord Pool Gas-Börse notierten Rohstoffpreises. Besuchen Sie http://www.npgas.com, um die neue Nord Pool Gas-Website kennenzulernen.

Wir, Speicher 210, bedanken uns bei allen Team-Mitgliedern, die das Nord Pool Gas-Webprojekt unterstützt und gefördert haben.

Wir möchten uns bei dem gesamten Projekt-Team für die gute Zusammenarbeit bedanken und wünschen Skicentrum Heemskerk viel Erfolg mit dem neuen Online Shop.

Michael Wolf hatte an dem 1wöchigen CBPP®-Seminar teilgenommen und die Prüfung abgelegt. Das Ergebnis wurde allen Prüfungs-Teilnehmern vorab per eMail mitgeteilt:

Guten Tag Herr Wolf,

Sie haben es geschafft! Herzlichen Glückwunsch zur bestandenen Prüfung. [...]

:)

Im Gegensatz zu speziellen Web-Applikationen der Nord Pool Spot Gruppe, wie beispielsweise dem Tradingsystem Elbas oder der UMM-Plattform*, stellt die Nord Pool Spot Webseite einen Knotenpunkt für alle Markteilnehmer dar: Hier finden sie umfassende Marktdaten, -statistiken sowie Marktinformationen, die in aufbereiteter Form zur Verfügung gestellt werden.

Abb.: Die ehemalige Website von Nord Pool Spot.

Nord Pool Spot hatte Kundenbefragungen und persönliche Interviews zur Website durchgeführt. Dabei wurde deutlich, dass aus Sicht der Markteilnehmer und Website-Besucher die Bedienbarkeit, Nutzerfreundlichkeit und Übersichtlichkeit der ehemaligen Website mangelhaft ist. Nord Pool Spot selbst empfand das alte Design, wie zum Beispiel das Layout der Tabellen, als sperrig und kritisierte die Aktualisierungs-Geschwindigkeit dynamischer Inhalte. Mit dem Ziel, aktuelle Markt-Informationen so bereitzustellen, dass sie verschiedenartige Anforderungen erfüllen und auf die Bedürfnisse der unterschiedlichen Nutzergruppen zugeschnitten sind, entschied sich die Nord Pool Spot Gruppe für die Durchführung des Relaunchs.

Unter Projektleitung von Michael Wolf erfolgte die Realisierung der Website in enger Zusammenarbeit von Nord Pool Spot mit

• Speicher 210 (Projektleitung; Support bei der Web-Administration, Web-Edition und Test),
• der Full-Service Agentur Creuna (Design & Text-Support),
• Making Waves (Development, Implementierung) und
• JF Software AS (Schnittstellen externer Datenbanken).

Mit dem Softlaunch am 5. Mai 2011 bot Nord Pool Spot allen Marktteilnehmern und Website-Nutzern erstmals die Möglichkeit, sich mit der neuen Seite vertraut zu machen.

Abb.: Nord Pool Spot's neue Website

Heute, 15. August 2011 zwischen 14:00 Uhr und 15:00 Uhr CET, erfolgt der Switch beider Websites, mit dem die neue Nord Pool Spot Website offiziell den Platz der Älteren einnimmt: www.nordpoolspot.com

Nord Pool Spots’ Director Communications und Sponsor des Web-Projekts Siw Hauge sagt

“Ich möchte diese Möglichkeit nutzen, um Projektleiter Michael Wolf und dem Projekt-Team für die Erstellung dieser großartigen Corporate Website zu danken. Wir hoffen, dass sie für die täglichen Arbeiten unserer Kunden und User als transparente sowie nutzerfreundliche Informationsquelle dient.” (Quelle: Exchange information 2011/040).

Auch wir, Speicher 210, möchten uns bei all denjenigen bedanken, die das Web-Projekt 2010/2011 unterstützt und gefördert haben.

TWh:
Die Terawattstunde ist eine größere Maßeinheit für Arbeit und somit auch für Energie.
1 Terawattstunde sind umgerechnet 1 Billion Wattstunden.

UMM:
Marktteilnehmer und TSO sind verpflichtet, alle Informationen offen zulegen, die Einfluss auf den Preis nehmen können.
Derartige Informationen, wie zum Beispiel Produktionsausfall bei einem Kraftwerk, werden als sogenannte Urgent Market Messages veröffentlicht.

Viel Spaß beim Lesen und ein schönes Wochenende

wünscht Ihnen

Speicher 210

Über PROJECTWAVE
Auf PROJECTWAVE veröffentlicht Michael Wolf Auszüge seiner Arbeit “Projektkommunikation mit Google Wave”. Neben dem Kommunikationsprinzip werden hier die Grundlagen der Projektarbeit beschrieben. Dabei geht Michael Wolf auf die Anforderungen und Risiken der Kommunikation innerhalb von Projekten ein. Im Anschluss daran betrachtet er Einsatzmöglichkeiten von Google Wave, dessen Grenzen, mögliche Erweiterungen und Entwicklungen.

Wir sind stolz auf das Ergebnis, welches wir durch das erfolgreiche Projektmanagement von Michael Wolf und der guten Zusammenarbeit aller Projektmitglieder erreicht haben.

Shoeing, Jemandem die Schuhsohle zu zeigen oder -schlimmer noch – mit Schuhen zu bewerfen, ist vor allem (aber nicht nur) in arabischen Ländern mit einer oftmals schmerzhaften Beleidigung gleichzusetzen.

Mit I SHOE YOU – “Raise your Shoe for freedom, human rights and justice”,
einem Gemeinschaftsprojekt von Speicher 210 und 4 Morgen, ist Shoeing nun auch online möglich: Mitmachen kann jeder. Erhebe Deinen Schuh für Freiheit, Gerechtigkeit und Menschenrechte auf http://i-shoe-you.com/

Für Interessierte: Auf Wikipedia, unter http://en.wikipedia.org/wiki/Shoeing, gibt es weitere Infos zu “Shoeing”.

wir hoffen, Sie hatten erholsame Feiertage und einen guten Start ins neue Jahr. Einige von Ihnen haben uns bereits interessante Urlaubsberichte erzählt :)

Für 2011 haben wir uns viel vorgenommen. Es stehen spannende Projekte an und aus diesem Grund stellen wir Ihnen heute ein (etwas anderes) Fachbuch zum Thema Projektmanagement vor:

Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies.
Typisches Verhalten in Projekten

Tom De Marco, Peter Hruschka, Tim Lister, Steve McMenamin, James Robertson, Suzanne Robertson.

Viele von Ihnen haben bereits bei einem oder mehreren Projekten mitgewirkt. Vielleicht kennen Sie auch das ein oder andere Buch zum Thema Projektmanagement. Das Fachbuch, welches wir Ihnen im Folgenden vorstellen, könnte Ihnen gefallen.

Die sechs Prinzipale der Denkfabrik Atlantic Systems Guild haben zahlreiche Projekte unter die Lupe genommen und zeigen in „Adrenalin-Junkies und Formular-Zombies“ wie bestimmte Verhaltensweisen von Team-Mitgliedern und Managern Einfluss auf das Projektergebnis nehmen können.

Im Gegensatz zu anderen Fachbüchern, finden Sie hier weder Checklisten noch langwierige Theorien und Definitionen. In einer Reihe von humorvollen Kurzgeschichten werden Leser und Leserinnen darin unterstützt, Muster zu erkennen und diese zu abstrahieren. Durch Mustererkennung sind wir fähig, Wiederholungen, Ähnlichkeiten und Gesetzmäßigkeiten in unserer Umwelt wahrzunehmen. Die vielleicht entscheidendste Fähigkeit ist jedoch unser Abstraktionsvermögen: Durch Weglassen von Einzelheiten werden aus Beobachtungen allgemeine Erkenntnisse gewonnen und in eine nützlichere Form abstrahiert. Wenn Projektmitglieder gelernt haben oder lernen, diese Fähigkeit richtig einzusetzen, sind sie in der Lage zwischen projektschädlichem und projektförderlichem Verhalten zu unterscheiden.

Beim Lesen werden Sie vielleicht feststellen, dass Sie bereits auf ein Projekt-Team gestoßen sind, welches Ähnlichkeit mit „The Munsters“ hat. (S.171) Finden Sie heraus, welchen Einfluss Schweigen auf den Erfolg Ihres Projektes haben kann (S. 66) und erfahren Sie mehr über „Filmkritiker“ (S. 50), die immer wissen, was im Projekt falsch läuft, aber sonst nix.

Viel Spaße wünscht

Speicher 210

In unserer aktuellen Blogreihe geben wir Ihnen einen kleinen Einblick in unsere tägliche Arbeit und somit auch in das IT-Projektmanagement. In unserem letzten Beitrag gingen wir auf die Thematik der Vorgehensmodelle ein und stellten Ihnen das klassische Management von Projekten vor. Wir erwähnten darin bereits, dass sich im Laufe der Zeit ein Bedürfnis nach flexibleren Methoden entwickelte und knüpfen im Folgenden an diesem Punkt an. Feedback, Fragen und Anregungen Ihrerseits sind natürlich herzlich willkommen.

Teil 3: Agiles Projektmanagement

Durch Globalisierung, kurzfristige Änderungen und verkürzte Projektlaufzeiten werden mehr und mehr agile Modelle eingesetzt, um somit auch dem Wunsch nach Flexibilität gerecht zu werden. Agiles Projektmanagement (APM) bezeichnet das Gegenstück zum planungsorientierten, traditionellen Projektmanagement. Wie auch bei klassischen Vorgehensmodellen, gibt es hier verschiedene Methoden. Ziel ist es, Steuerung und Management von Prozessen und Projekten agiler, also flexibler und dynamischer zu gestalten.

APM hat seine Ursprünge in der Software-Entwicklung. Vom 11. bis 13. Februar 2001 fanden sich 17 Repräsentanten neuerer Projektmanagement-Methodiken wie Extreme Programming, SCRUM oder DSDM in einem Ski-Resort Utah zusammen. Neben Essen, Skifahren und Erholung hatten sie sich zum Ziel gesetzt, gemeinsam ein Gegenstück zu den bislang angewandten, ihnen allzu bürokratiebehafteten Software-Entwicklungsprozessen zu finden. Aus dieser Zusammenkunft entstand das “Manifesto for Agile Software Development”, welches jeder Teilnehmer symbolisch unterzeichnete:

Abb.: Manifesto for Agile Software Development | agilemanifesto.org

Kennzeichnend für agiles Projektmanagement ist eine sich an den Projektverlauf anpassende Planung, um somit die Prozesse dynamisch und flexibel zu gestalten. Die Produktanforderungen werden vor Projektbeginn in einer sogenannten Feature-Liste festgehalten, um anschließend gemeinsam mit dem Kunden die Priorität der einzelnen Bestandteile und Funktionalitäten bewerten zu können. Bei einem Software-Entwicklungsprojekt beispielsweise, ist den Entwicklern zu Beginn also nur ein grober Umriss der Produktanforderungen bekannt. Dadurch wird dem Projektteam ermöglicht den Kunden bereits innerhalb kürzester Zeit mit funktionsfähiger Software zu beliefern.

Die Anforderungsanalyse sowie die darauf folgenden Projektabschnitte Design, Umsetzung, Test und Betrieb werden mehrmals nacheinander durchlaufen. In jeder Iteration werden dem Produkt Features hinzugefügt und/oder weggelassen. Agile Methoden legen in jedem Stadium des Projekts einen sehr großen Wert auf die Kundenzufriedenheit. Während der Abwicklung des Projekts besitzt der Kunde eine zentrale Rolle, indem er in bestimmten Phasen aktiv mitwirkt, wie beispielsweise beim Test und der Anforderungsanalyse. Auf diese Weise werden notwendige Änderungen frühzeitig erkannt und umgesetzt. Durch die aktive Mitwirkung an der Produktentwicklung bleiben sowohl Projekt als auch Produkt für den Kunden transparent. Zudem werden Anforderungsveränderungen als Chance gesehen, dem Kunden Vorteile gegenüber Wettbewerbern zu sichern.

Im Gegensatz dazu basieren Projekte, die mittels klassischer Projektmanagement-Methoden durchgeführt werden, auf einer detaillierten Anforderungsanalyse, um Änderungen in späteren Projektabschnitten zu vermeiden. Dies kann dazu führen, dass zwingend erforderliche Änderungen übergangen werden. In diesem Fall muss die Umsetzung notwendiger Anforderungen in Folge-Projekten erfolgen. Vor allem bei komplexen und größeren Software-Projekten kann dies zu einem zusätzlichen Zeit- und Kostenaufwand führen.

Zögern Sie nicht, uns Ihre Ideen und Fragen mitzuteilen – nutzen Sie einfach die Kommentarfunktion oder senden Sie uns eine E-Mail an office@speicher210.de. Wir freuen uns, Sie auch beim nächsten Mal als Leser begrüßen zu dürfen.

Ihr Speicher 210-Team

Das webbasierte Management-Tool RFQ 2.0 optimiert die Gesamt-Koordination des Prozesses der Angebotseinholung sowie -auswertung. Die Berechtigungen innerhalb der Anwendung richten sich nach der jeweiligen Nutzerrolle – Site-Administrator, Executive Officer und Supplier.

Den Nutzern stehen bei der Erstellung einer Ausschreibung neben der Adressverwaltung von Lieferanten u.a. folgende Funktionen zur Verfügung:

• Erstellung und Verwaltung individueller oder globaler Wertelisten
• Erstellung einzelner Ausschreibungsartikel und Verwaltung dieser in Gruppen
• teils automatisierte E-Mail-Funktionen, z.B. für die Eröffnung und das Schließen von Gebotsrunden
• Erstellen und Verwaltung individueller Formulare
• Angebotsvergleich, Lieferantenbewertung und -auswertung inkl. Excel-Export-Funktion

Individuell konfigurierbare Felder und Elemente lassen RFQ 2.0-Anwendern nun mehr Freiraum bei der Gestaltung des gesamten Ausschreibungsprozesses. Executive Officer können beispielsweise mit nur wenigen Klicks komplette Abfrageformulare selbst erstellen. Da die Möglichkeit besteht, Listen mit speziellen Kennzahlen und Werten individuell zu erstellen, können branchen- oder produktspezifische Ausschreibungen durchgeführt werden. Zudem erleichtert ein integriertes Reporting-Tool Angebotsvergleiche sowie Lieferantenbewertungen und -auswahl.