Kommunikation ist Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Projekten und somit einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg eines Projekts. Auf dem Blog PROJECTWAVE wurde nun ein weiterer Auszug von Michael Wolf’s Arbeit aus März 2010 veröffentlicht, in dem neben einer Definition des Begriffs “Kommunikation” die Dimensionen in der Projektkommunikation erläutert werden.
Hier geht’s zum Blog-Post auf PROJECTWAVE.

Viel Spaß beim Lesen und ein schönes Wochenende

wünscht Ihnen

Speicher 210

Über PROJECTWAVE
Auf PROJECTWAVE veröffentlicht Michael Wolf Auszüge seiner Arbeit “Projektkommunikation mit Google Wave”. Neben dem Kommunikationsprinzip werden hier die Grundlagen der Projektarbeit beschrieben. Dabei geht Michael Wolf auf die Anforderungen und Risiken der Kommunikation innerhalb von Projekten ein. Im Anschluss daran betrachtet er Einsatzmöglichkeiten von Google Wave, dessen Grenzen, mögliche Erweiterungen und Entwicklungen.

Weiterentwicklungen und Innovation verliehen der Informationstechnologie im Laufe der Zeit einen hohen Stellenwert. Anfangs als “Dienstleister” angesehen, nimmt sie nun Charakter eines Motors für die Unternehmenswirtschaftlichkeit an. Da Unternehmen bei der Realisierung von IT-Projekten großen Wert auf Kosten, Zeit und Qualität legen, stieg die Bedeutung von IT-Projektmanagement ebenso stark an.

In unserer aktuellen Blogreihe geben wir Ihnen einen kleinen Einblick in unsere tägliche Arbeit und somit auch in das IT-Projektmanagement. In unserem letzten Beitrag gingen wir auf die Thematik der Vorgehensmodelle ein und stellten Ihnen das klassische Management von Projekten vor. Wir erwähnten darin bereits, dass sich im Laufe der Zeit ein Bedürfnis nach flexibleren Methoden entwickelte und knüpfen im Folgenden an diesem Punkt an. Feedback, Fragen und Anregungen Ihrerseits sind natürlich herzlich willkommen.

Teil 3: Agiles Projektmanagement

Durch Globalisierung, kurzfristige Änderungen und verkürzte Projektlaufzeiten werden mehr und mehr agile Modelle eingesetzt, um somit auch dem Wunsch nach Flexibilität gerecht zu werden. Agiles Projektmanagement (APM) bezeichnet das Gegenstück zum planungsorientierten, traditionellen Projektmanagement. Wie auch bei klassischen Vorgehensmodellen, gibt es hier verschiedene Methoden. Ziel ist es, Steuerung und Management von Prozessen und Projekten agiler, also flexibler und dynamischer zu gestalten. (weiterlesen…)