eXtreme Project Management. Doug DeCarlo.
Traditionelles Projektmanagement ist vergleichbar mit einem Wasserfall: Alles wird von Anfang an bis ins k l e i n s t e Detail geplant. Dies funktioniert jedoch nur unter der Voraussetzung, dass man kein Neuland betritt.
Zu den Kunden von Doug DeCarlo, dem Autor des Buches, welches wir Ihnen heute vorstellen möchten, zählen Unternehmen, die Projekte unter äußerst schwierigen Rahmenbedingungen durchführen: hoher Zeitdruck, extreme Wandlungsfähigkeit bis hin zu Unberechenbarkeit, enorme Stressbelastung. Durch seine Arbeit, unter anderem mit über 250 Teams, erntete er weltweit große Anerkennung als Berater, Keynote Speaker, Trainer, Coach, Moderator und Kolumnist.
In seinem Buch bringt er uns eine andere Form des Projektmanagements näher – eXtreme Project Management. Doug DeCarlo beschreibt sogenannte “eXtreme Projects” als äußerst komplex, sehr schnelllebig, wandlungsfähig, unberechenbar, riskant und daher auch als extrem stressig. Unter solchen Bedingungen versagen traditionelle Projektmanagement-Methoden und können sich nachteilig auf den Projektverlauf auswirken, da hier nur bedingt auf plötzlich auftretende Veränderungen reagiert werden kann. Aus diesem Grund wendet sich der Autor in seinem Buch nicht nur vom “…project management technobabble…” ab, sondern auch von überflüssigen Projektmanagement-”Zeremonien”, die überladen sind von Methodologie und Dokumentation. Im Gegenzug stellt DeCarlo uns Grundlagen wie auch Methoden in einfachem, leicht verständlichem Englisch vor, welche Sie bei jedem Projekt anwenden können. Sie lernen, wie Sie sich auf die wesentlichen Dinge konzentrieren, wie Sie auf sich bewegende Ziele schießen und dabei alles im Blick behalten. eXtreme Project Management ist nicht nur für Projektleiter oder -manager geeignet, die unter hohem Druck bestmögliche Ergebnisse liefern müssen, sondern für jeden.
Das Buch gliedert sich in vier Kapitel: Beginnend mit “The New Reality” bietet DeCarlo Ihnen die Gelegenheit, etwas mehr über sich zu erfahren. Doug DeCarlo zeigt Ihnen, wie Sie Ihre (bisherigen) Denkansätze und Ihren Führungsstil mit Hilfe eines Self-Diagnostic Tools richtig einschätzen. Auch geht er auf seine eigene Definition der Begriffe “Projekt” sowie “Projektmanagement” ein.
Der zweite Teil, “Leadership Skills for an eXtreme World”, beschäftigt sich mit notwendigen Führungsqualitäten. Er geht u.a. auf die Rolle des eXtreme Project Managers und des Process Leaders ein. Auch finden Sie hier Vorschläge, wie Sie Meetings produktiv gestalten können. Doug DeCarlo beantwortet Fragen, wie zum Beispiel “Wie führe ich ein Team richtig?”, “Wie treffe ich Entscheidungen und wie löse ich Probleme?”. Anschließend bezieht er sich im nächsten Kapitel auf sein Projektmodell und im letzten Teil erklärt er Ihnen, wie Sie das Projektumfeld managen.
Speicher meint: Passend zu unserem Artikel Warum empfiehlt Speicher 210 Agiles Vorgehen?
Tags: Books
