eXtreme Project Management. Doug DeCarlo.

Traditionelles Projektmanagement ist vergleichbar mit einem Wasserfall: Alles wird von Anfang an bis ins k l e i n s t e Detail geplant. Dies funktioniert jedoch nur unter der Voraussetzung, dass man kein Neuland betritt.

Zu den Kunden von Doug DeCarlo, dem Autor des Buches, welches wir Ihnen heute vorstellen möchten, zählen Unternehmen, die Projekte unter äußerst schwierigen Rahmenbedingungen durchführen: hoher Zeitdruck, extreme Wandlungsfähigkeit bis hin zu Unberechenbarkeit, enorme Stressbelastung. Durch seine Arbeit, unter anderem mit über 250 Teams, erntete er weltweit große Anerkennung als Berater, Keynote Speaker, Trainer, Coach, Moderator und Kolumnist.

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Agile Estimating and Planning. Mike Cohn.

Die ersten Schritte auf dem Weg zum Projekterfolg?

Die Antwort auf diese Frage finden Sie im Buch Agile Estimating and Planning von Mike Cohn, Gründer der Firma Mountain Goat Software, einer Prozess- und Projektmanagement-Beratung.

Jedes Projekt, welches unrealistische Ziele verfolgt, ist bereits in einem frühen Stadium zum Scheitern verurteilt. Kalkulation und realistische Planung sind somit die ersten Schritte auf Ihrem Weg zum Erfolg. Mike Cohn beleuchtet in seinem “Leitfaden” Agile Estimating and Planning die Philosophie der agilen Kalkulation und Planung. Anhand von Case Studies und Praxisbeispielen erläutert er uns auf verständliche Art und Weise das A und O des ”Estimating & Planning”: Wie gehe ich ein Projekt richtig an? Wie „erledige“ ich den Job?

Auch folgende Fragen sollten in der Planungsphase nicht fehlen: Was wollen wir erreichen? Welchen Umfang wird das Projekt X einnehmen? Wann muss es fertig sein? Was können wir in der vorgegebenen Zeit wirklich erreichen – ist ein Projektabschluss bis dahin überhaupt realistisch?

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