In Deutschland gibt es unzählige Consulting-Firmen – neben Global Playern auch kleinere Unternehmen, Hidden Champions. Kirsten Ludowig beschreibt in Ihrem, unter http://www.spiegel.de/unispiegel veröffentlichten Artikel “Unternehmensberater – Der Charme der kleinen Firma” kleine Feinheiten, die letztlich den großen Unterschied zwischen Hidden Champions und Global Playern ausmachen. Unterstützt wird sie hierbei von drei Beratern, welche ihre Erfahrungen mit den Leser(Inne)n teilen.
Zum Einen bringt sie in Ihrem Artikel zum Ausdruck, dass die Hidden Champions der
Consulting-Branche vor allem den Faktor Mensch in den Vordergrund stellen; auch herrschen dort in der Regel flachere Hierarchien. Dies hat zur Folge, dass Entscheidungswege kürzer sind – ein entscheidender Vorteil, wenn es zum Beispiel ums Projektmanagement geht.
Einem Berater zufolge haben Mitarbeiter kleinerer Consultingunternehmen die Möglichkeit, aktiv an den Entwicklungen teilzuhaben. Sie verfügen meist über ein spezialisierteres Fachwissen, was darin begründet wird, dass kleinere Beratungsunternehmen sehr großen Wert auf Erfahrungen legen.
Hidden Champions erwecken nicht nur bei Arbeitssuchenden großes Interesse; auch auf andere Unternehmen wirken sie lukrativ: Der Meinung eines Consultants zufolge, begleiten gerade diese Beratungsunternehmen ihre Kunden bei der Projektrealisierung deutlich länger, da deren Tagessätze unter denen der Global Player lägen.
Den vollständigen Artikel finden Sie unter:
http://www.spiegel.de/unispiegel/jobundberuf/0,1518,642061,00.html
